完善的培訓體系和多元化發展道路

  一、公司擁有完善的培訓體系

  潍柴拥有丰富的培训资源,建设了一批高素质的培训员队伍和专业的内训师团队,同时利用职业学院的培训优势,结合在线学习平台,充分发挥培训的作用。 同时充分运用校企合作、企业培训基地、在线学习平台等多种资源,结合公司战略和员工个体的需求,开展多种形式面向不同群体的培训。

  1.全員培訓

  我們已經建立起公司級、單位級、車間/科室級和班組級四級培訓體系,培訓對象涵蓋新員工、在職員工、新晉幹部、在職幹部等全體人員。

  目前,企业搭建起了领导力、企業文化、精益、质量、设备、發動機研发、产品应用、客户服务8个模块内训师体系。此外,企业还投入了大量培训资源用以支持培训工作的开展。

  2.在職培訓

  我們與山東大學、天津大學、中國海洋大學、吉林大學等高校聯合開展了工程碩士和在職博士培養項目。

  3.脫産培訓

  我們與複旦大學、美國密蘇裏州立大學、新加坡國立大學、英國謝菲爾德大學等國內外衆多知名大學合作,選拔企業領導幹部以脫産形式攻讀MBA/EMBA。

  二、員工多元化發展道路

  1.晉升方式多途徑

  爲提高員工的業務知識及技能,選拔人才,激發員工的工作熱情,公司實行形成了年度考核、年度聘任和競爭擇優、動態管理的崗位晉升機制。公司鼓勵員工努力工作,在出現職位空缺的前提下,工作勤奮、表現出色、能力出衆的員工將獲得優先的晉升和發展機會。

  

  2.適宜各類人才的職業生涯規劃

  公司員工實行崗位聘任制。各類人員以不同工作性質,實行分類管理,分別制定不同的職業發展通道,使人人都能成才,發展都有空間。

  

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